稼ぎ続ける北見へ〜 第8回（最終回）　まちの未来は、待っていても来ない。
 

行動する民間と、動く地域へ

シリーズ最終回です。ここまで読んでくださった方、ありがとうございます。途中の回から読んでくださった方も、ありがとうございます。

最後に、このシリーズで考えてきたことを振り返りながら、私が描きたい北見の未来についてお話しさせてください。

第1回で、こう書きました。「削るだけでは、まちは元気にならない」 と。

北見市はいま、毎年約30億円の収支不足という厳しい現実に向き合っています。財政健全化計画のもと、歳出の削減が進められている。それは必要なことです。

でも、それだけでは「縮小均衡」に向かうだけです。公共施設が減り、手数料が上がり、サービスが縮小していく中で、市民が感じるのは「このまちはどんどん不便になっていく」という寂しさではないでしょうか。

必要なのは、「守り」の財政再建と同時に、「攻め」の経済戦略を持つことです。

このシリーズでは、「攻め」を考えるためのヒントを探してきました。

自治体の単年度予算だけでは長期戦略は動かせないこと（第2回）。福岡では産学官民連携の「シンク＆ドゥタンク」が戦略の策定から実行まで担っていること（第3回）。同じ北海道の十勝では「フードバレー」という旗印のもとにオール十勝で産業振興に取り組んでいること（第4回）。

北見にも農業、水産業、食品加工、研究機関、エネルギー、食文化、スポーツと、豊富な地域資源があること（第5回）。それを活かすには「民がビジョンを描き、官が支える」という役割分担が必要であること（第6回）。そして、北見の規模感に合った具体的な組織設計の方向性（第7回）。

すべてに共通しているのは、地域の未来は、待っていても来ない ということです。

北見市の財政危機は、確かに深刻です。でも、それは「このまちに未来がない」ということとイコールではありません。

財政が厳しい原因は、人口減少、合併後の公共施設の維持コスト、物価高騰など、構造的な要因が重なった結果です。特定の誰かが悪いわけではない。ただ、長期的な視点で「このまちの経済をどう成長させるか」を考え、実行する仕組みが不足していたことは、率直に認める必要があると思います。

そして、それは今からでもつくれます。

私が提案しているのは、壮大な計画ではありません。

まず、北見の経済界の有志が集まる。商工会議所、一次産業者、大学、金融機関、中小企業の経営者。立場は違っても、「北見をもっと良くしたい」という思いは共通しているはずです。

そのテーブルで、「北見の10年後をどんなまちにしたいか」を語り合う。すぐに答えが出なくてもいい。対話そのものが、まちを動かす力になります。

やがて、ビジョンが形になってくる。それを行政に対して「こういう方向で支援してほしい」と提案する。行政は、民間のビジョンを制度や予算で支える。この循環が回り始めたとき、北見の経済戦略は本気で動き出します。

「北見は、もっと良くなれる。」

私は本気でそう思っています。

玉ねぎ日本一のまち。ホタテ養殖発祥の地。焼肉のまち。カーリングの聖地。北見工業大学の知の集積。オホーツクの豊かな自然。日本一の日照率を活かしたエネルギーのポテンシャル。

これだけの資源を持つまちが、「第二の夕張」になる理由はありません。必要なのは、これらの資源を束ね、長期の視点で戦略を描き、みんなで動かしていく仕組みです。

このシリーズのタイトルは「稼ぎ続ける北見へ」としました。

「稼ぎ続ける北見へ」という言葉を選んだのは、行政や議会だけに未来を委ねるのではなく、経済界も、市民も、一人ひとりがまちの未来の当事者だと思うからです。

財政を立て直す。それと同時に、その先に「このまちで暮らしたい」「このまちで商売をしたい」「このまちで子どもを育てたい」と思える未来を描く。

その一歩を、一緒に踏み出しませんか。

「稼ぎ続ける北見へ」シリーズ　全8回・了