【田村市政の迷走・独走は続く？市民センター移設の交渉経緯に大きな疑義、残存価値高い施設を壊して10億円の初期投資と年間2700万円の維持負担増なのに床面積減、公金投入も単独交渉で事業者の競争性は働かず事業投資対効果が低い！市側が複合案にしがみつき商業施設の開店遅れのリスク増】

商業施設開業を人質にとるような誘導(脅し？)、そして市議会否決への責任転嫁ともとれる偏向著しいアンケートの影響などどこ吹く風か、市民センター移設問題についての住民説明会での意見のほとんどが反対、或いは市長への不信の声でした。(そして迷走の先頭に立ってきた市長は3日とも欠席。) 

※アンケートの書きぶりはイオン開業のために市民の税金10億を使う予算に賛成しろと言っているようなものでは！？一般的にスーパーが成り立つ商圏に必要な世帯数は3000世帯～5000世帯と言われています。⇒フラワータウンは8000世帯以上。）
市民の声⇒　残存価値ある施設の廃止もったいない！ゴミ袋値上げ議論の一方で10億円の市費の無駄使い許せない！子どもたちの居場所失われる！施設縮小で市民の文化、活動継続困難に！ホール、視聴覚室ニーズ高い！維持コストが上がるのに新施設狭すぎる！小さな子供を抱え「子育て交流ひろば」を愛用してきた。早く再開を！などなど。現施設は幅広い世代にめちゃめちゃ愛されていると実感。(賛成意見も3名おられました)

当局の説明では、これまでの田村市長の「議会否決で商業施設の撤退があるかも知れない」というとんでもない発言から、一転➡開業時期や店舗規模に影響が出るかもしれない。という表現にトーンダウン。既にコムスとの土地の賃借契約や、テナントとの合意も一定進んでいるでしょうし、イオン側も簡単に計画を変更する事ができるでしょうか？市民は公共施設より飲食店や専門店の充実を願っています。そちらの誘致を進めるべき。そして、

【代案】子供向け施設はサンフラワーの多世代交流館フラットを残し、更に1階部分に子供用玩具などを備え充実させ建物全体を【ふらわーこども館☆彡】として一体運営すれば、少額費用で魅力ある施設をつくれるのでは？新設複合案はコストが増えて床面積半分、機能低減。まったく費用対効果に劣る予算だと考えます。騙されてはいけません。当初市長が発言した財政効果などありませんよ！

交渉経緯について？⇒そもそも、市長はこれまでイオンとどのような交渉をしてきたのか？先々の様々な可能性(市民の反対や議会否決)を想定して、交渉を詰めるのが交渉人の仕事。かもしれない⇒どうなるかわからない？と言っている時点で自らの交渉能力の無さを露呈しています。交渉の先頭に立ってきた田村市長の、調整失敗の責任が問われます。

【経緯が重要に】 
①イオンを引き留めたのは市の成果だと豪語し、新商業施設開業を発表。➡ 
②その後の協議の中で市民センターの複合化事業をあと付けで市から提案し合意、発表。➡ 
③議会が追及するも事業者の経営に関わることだから詳細情報を出せないとブラックボックスの中で協議を進め、➡ 
④10億円の初期投資と2700万円の年間維持負担費増、レイアウト図や床面積大幅縮小などの情報は予算上程の直前に開示される。しかも、財政負担を覆い隠すような見せ方で。・・・➡ 
⑤そして議会での否決。

【競争性働かず密室の交渉】いやいや、多額の公金を投入するなら、普通は複数事業者から提案を集めて競わせなければならないでしょう！？購買力が落ちたとはいえ8000世帯のまちの中心エリアですよ！(一般的にスーパーなどが成り立つ世帯数は3000～5000世帯といわれています。)さらに公共施設併設で事業者も恩恵を受けるのだから、(国からも約5億円の交付金)複数事業者から手が上がる可能性は十分にあるでしょう！。

協議内容非公開の下、事業者一択で交渉を進め、財政負担増で床面積減という投資対効果に劣る事業案にこだわりつづけ、重要なパートナーである事業者のイメージを傷つけかねない状況。 
そして、議会否決・住民の強い反対を無視して予算案再提出で議論を引き延ばし、商業施設の開業遅延リスクと市民の不信を増長させ続ける田村市政。

一体、裏で何が起こっているのでしょうか？不信は募るばかりです。