「なぜ、北広島市に年間459万人もの人が訪れて、街はどうなったのか」③

地方創生や官民連携の文脈での事例のケーススタディとされる、北海道北広島市の「Fビレッジ」。一過性のハコモノ興行に終わらせず、持続可能な都市空間へと昇華させた先進的な「5つの行政手法」を確認しました。
　
これは小平市や東京都でも非常に参考になります。

①タイムラインマネジメントの徹底: プロ野球開幕という「絶対に動かせないデッドライン」に対し、行政の議会手続きや予算化、関係機関との協議を同時並行（並行処理）で進める体制を構築した。

②フェージングによる長期戦略: 4年ごとのフェーズに分け、最終目標を決めずにマスタープランに基づき不要な施設を作らず、段階的に街を形成する「フェージング」の考え方を導入した。

③行政手続きの柔軟な運用:
・人口フレーム方式等に縛られない市街化区域編入を国との協議により実現した。
・都市公園法に基づく公園内の建ぺい率基準を、条例により12%から最大50%まで引き上げる緩和を行った。

④官民連携による防災機能の保有: 行政が土地を提供し、民間が施設を建設することで、エリア全体に防災機能を備える仕組みを全て民間資金で実現した。

⑤エリアマネジメントと広域連携: 自治体間連携による周遊型観光の企画や、交通においても混雑情報の開示など、官民が一体となったエリアマネジメントを実施している。

⑥未利用地の活用とインフラ整備: 請願駅の設置にあたり、ウォーカブル区域化して補助金を活用するなど、国との調整を経て効果的なインフラ整備を進めた。

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