• 1970年　大阪府生まれ
  1989年　大阪府立 清水谷高等学校　卒業
  1993年　東京理科大学　理学部第一部　卒業
  　　　　（教職課程・中高理科）
  1993年　三菱重工業株式会社に入社。化学プラント
  　　　　 技術センターMCEC（横浜）にて環境
  　　　　 プラントのプロセスエンジニアとして従事。
  2003年　東邦ガス株式会社に入社後、
  　　　　 技術部 機械・環境技術、
  　　　　 企画部 環境エネルギー政策 東京担当を経験。
  2013年　営業本部へ異動。エネルギー計画部エンジニア
  　　　　 リングマネジャーとしてガス空調GHP保守等の
  　　　　 エネルギーソリューションを経験。
  2022年　市民大学「平成嚶鳴館」講師
  2024年　東邦ガスエナジーエンジニアリング㈱
  　　　　 ファシリティーマネジメント本部長就任後、
  　　　　 O&M事業の改革を推進。
  2025年　全社DX推進プロジェクトのPJリーダーを兼務。
  　　　　 エンジニアリング営業本部長（兼務）就任。
  2025年　市民参加型シンクタンク「東海クロス・ラボ」
  　　　　 立ち上げ、現在に至る。
  2026年1月 33年のビジネス人生に一旦終止符を打ち、
  市政へフルコミット。

【私の人生を懸けた「恩返しプロジェクト」】

一、テクノロジーの力で、この街の安心を未来へ
33年間、エンジニアとしてエネルギーインフラを守ってきました。人口減少が進む今、この街を未来へ繋ぐには「ビジネスの思考」と「DX」が不可欠です。まずは東海市から、世界に誇れる「未来の街づくり」を証明します。

二、最愛の妻が繋いでくれた、東海市へのご縁
昨年、30年連れ添った妻を亡くしました。闘病を支えてくださった皆様への感謝は言葉では言い尽くせません。妻が愛し、私たちを支えてくれたこの街を「日本一幸せな街」にアップデートすること。それが私の生涯を懸けた使命です。

覚悟の証明として、昨年末に東邦ガスは辞めました。そして政治報酬で純粋に増える手取り分は、亡き妻を支えてくれた東海市と知多半島へ全額還元（投資・寄付）し、プロジェクトを加速させます｡私は、組織票やカネのためでなく、使命のために動きます。

あなたの声を「街の伸びしろ」に変え、共に未来を創りましょう。
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私への意見などもぜひお寄せください！

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🚀📝 東海市アップデート宣言2030：小川そうし 政策メッセージ
「ビジネスの力で、暮らしに『成果』を。」

1. はじめに：なぜ今、街の「OS」を変える必要があるのか
私は33年間、エンジニアとして日本のインフラを守り続けてきました。三菱重工や東邦ガスで培ったこの「現場力」こそが、今の知多半島や東海市が直面する課題を解決するための最強の武器になると確信しています。スマートフォンが「OS（基本ソフト）」を更新することで劇的に便利になるように、東海市も今、古くなった街の仕組み（OS）をアップデートし、新しい時代に合った「アプリ（政策）」を導入する時です。私は、自身の得意領域である「O&M（保守・運用）」の知見と、テクノロジーで人と人を繋ぐ「温かいDX」を駆使し、東海市さらには知多半島の未来を創り直します。

2. 三つの「文化のアップデート」：街を動かす基本姿勢
新しい政策（アプリ）を正しく動かすためには、まず街の土壌となる「文化（OS）」を刷新しなければなりません。私は以下の三つの変革を先導します。
文化①：スピード（職員の「頑張り」を最大化する執行体制）
行政の現場では、職員の皆さんが日々、真摯に市民と向き合い、一生懸命に頑張っています。しかし、旧来のアナログな仕組みが、その努力のスピードを削いでいるのが現状です。私はビジネスの判断スピードと付加価値創造力を持ち込み、職員がより本質的な市民サービスに注力できる環境を整えることで、行政の現状を打破し、市民の皆様へ「速い成果」を届けます。（まずは「静かな選挙」で創意工夫と付加価値創造力を実証します）

文化②：多様化（議会を「形式」から「機能」へ）
特定の声だけが届く議会ではなく、多様な属性や専門性を持つ市民の声が市政に機能的に反映される仕組みを創ります。「シン・兼業議員」として現場の「生きた知見」を注ぎ込み、議論を形骸化させず、具体的な成果を出す議会へと変革します。シン・兼業議員が、５市５町をつなぐ大きな議会へと変革します。

文化③：共創（「課題」を「伸びしろ」へ）
官民が連携して新しい価値を生み出す「共創の文化」を醸成します。市民参加型シンクタンクを核とし、ビジネスパーソンや地域のキーパーソンの知見と学生の感性が交差する、挑戦し続ける街へとアップデートします。

3. 三つの「政策の導入」：暮らしを豊かにする新アプリ
刷新された文化の上で、私は以下の三つの具体的なプロジェクトを実行に移します。
政策①🐈：「猫の町内会（デジタル町内会）」プロジェクト
「DX」という言葉に冷たさを感じる必要はありません。猫の持つ親しみやすさと最新テクノロジーを融合させたデジタル町内会を始動させます。猫の力を借りた温かいコミュニケーションで、孤立を防ぎ、地域全体で見守り合う「温かいDX」を実現します。災害時の備えは待ったなしです。

政策②🛠️：「MentorPro」構想によるインフラ維持と技術承継
私がビジネスで実現してきた、AIとデータで熟練の技を繋ぐ「MentorPro」構想を地域インフラに導入します。水道や空調などの老朽化に対し、経験の浅い若手でもプロの仕事ができる仕組みを構築し、その実績を「NFTバッジ」として可視化することで、若手の成長を支えつつ、維持コストを削減し、街の安全を守り抜きます。

政策③🍱：「知多リア」構想と「まちの大きな食卓」
東海市を知多半島の玄関口と位置づけ、自市のことだけを考える「点」の市政から、半島全体を視野に入れた「面」の戦略へとシフトします。イタリアのように人が集まる半島を目指します。その象徴として、地元の豊かな食材と人が集う「まちの大きな食卓」プロジェクトを推進し、地域経済を活性化させます。「占い横丁」や「癒し場」「体操」などの独自の文化で国内外の観光客をもてなします。また、「MentorPro for Education」を通じ、本物のプロと共創する「探究学習」の場を創り、若者が自分の可能性に気づき、この街で挑戦したいと思える「人への投資」を最大化します。「NFTバッジ」が頑張りを評価し、自己肯定感を高めます。

4. 結びに：未来と人への投資こそが、活路を拓く
これまでの市政は、目に見える「箱モノ（建物）」への投資に偏っていなかったでしょうか。しかし、これからの時代に最も必要なのは、目に見えない「未来」と「人」への投資です。自分の街のことだけを考える内向きな姿勢では、人口減少の荒波を乗り越えることはできません。知多半島全体を一つのチームと考え、広域で連携し、テクノロジーの力で一人ひとりの幸せを最大化する。そこに東海市の活路があります。東海市そして知多半島の歴史を塗り替えるアップデートを成し遂げます。東海市は、日本の10万人都市のリーダーとなる可能性を秘めています。

私は33年間、エンジニアとして日本のインフラを守り続けてきました。三菱重工や東邦ガスで培ったこの「現場力」は、今の東海市が直面する課題を解決するための最強の武器になると確信しています。

私が退路を断ち、市政に挑む原点は、昨年亡くした妻との別れにあります。三年間の闘病を支えてくれたこの街への恩返しを、一過性の寄付ではなく、人生を懸けた「行動」で示したい。その決意の証として、政治報酬で純粋に増える手取り分は少なくとも三年間、全額を地域へ投資（寄付）し、「覚悟と恩返しの政治」を貫きます。（税理士の会計サポートの元、情報公開します）

当落にかかわらず、恩返しは続けます。地域への投資分の活動資金を提供していただける方、私の活動の成果を市政に届けてくれる方がもしいれば、立候補は不要でした。しかし、「人への投資が少ない」今の東海市の現体制では叶わないため、自ら名乗りを上げます。人口減少断面においては、「現状を守るため」には変えなければならないものがあります。

他の候補者の方々も、この街を良くしたいという想いは同じです。私の提案も他の候補者の方の思いも、じっくりと見比べてください。

私の活動を支えるのは、『遠出や（とう・で・や）』のマインドです。
「とう」：透明性を愛し、市政に新しい風を送り込む。
「で」：できっこないと言われる構造変革に、本気で挑む。
「や」：やがて、技術者も、企業も、市民も、みんなを豊かにする。

私は、『mi-kan-sei（未・感・誠）』であり続けます。
未来（未）を創造し、
常に感動（感）を届け、
誠実（誠）なこころで街に向き合う 。

「課題」を「伸びしろ」と捉え、想いを背負って、誰もが「この街が最高だ」と誇れる東海市、すべての世代が「トキメク」東海市を共に創りましょう！

事務所づくり、サイト運営、ポスター、公報、ビラ２種類、はがき、すべて自作です。そして覚悟の証明として今回公金申請は一切していません。最後に私のポスターに書いた魂の一言です。

「吠えるだけじゃない。守るために、愛をもって 変えるんだ。」　小川そうし