【読書de言語化】
#人的資本経営
#吉田寿 #岩本隆

人材は資源ではなく資本である。

消費されたらなくなるのが資源。
投資することで成長するのが資本。

つまり、人間にこそ投資をすべき！

・・・
#経産省 プロジェクトチームから出された
#伊藤レポート と言われる資料。
ここで語られているのが、
企業における人材の捉え方。

本来、会社とは人の集団のため、
そこに集まった人間たちが持つスキルや
パフォーマンスが結果に繋がる。
当然、優秀な人材が欲しい！

が、採用のタイミングで優秀な人が
常に必ず優秀かどうか？は別だ。

なぜなら、時代は変化するし
今の時代はそのスピードが速く、
企業が求める人材も変化している。

つまり、時代の変化に合わせて
その人材が対応していけないと
昔優秀だった人、と過去形になる。

そうならないために、
社会人になってからも学び続けることが
とても大事だと言われている。

それが #アンラーニング
過去の学びを捨てること
#リスキリング
新しいスキルを身につけること

この本では人材の評価指標や
企業における人材教育について、
かなりアカデミック視点が多かった。

😊❤️😊❤️😊

岸田内閣でも政策トップには
人材育成が掲げられていた。

石破さんはちと打ち出し方が違ったね。
さすが田中角栄を慕うだけあり、
地方創生2.0、「令和の日本列島改造」

楽しい日本を目指すらしい。
ま、コレは一旦置いとこう。

・・・
このまま、失われた30年が50年とか
続いていったらまずいっしょ。

生産性の向上やら賃上げやら
働き方改革、女性活躍。
みーんな単なる手段でしかなくて、
目的は日本経済を強くすること。

その本質的理解に、
人間は資本だと考える概念が大切。

そして、私たちは植物と違って
水や肥料を与えられたら
スクスク成長するわけじゃない。

とても厄介な感情で動いてしまう。

やる気、モチベーション、
自分への評価、周りの環境、
そんなものに気分が影響される。

そういう意味じゃ
楽しい日本というフレーズは
目指す分には正しいとも言える。

楽しければ気分も上がって、
自然とやる気になれたりするから。

私個人としては、
性善説を支持するし、
人は基本成長に喜びを感じると思う。

環境を整え、やり方をその人に合わせれば
人は必ず成長できるし、
それを本人が喜びに感じて
主体的に学びたくなるものだと
強く信じている。

投資はギャンブル要素が強いと言われる中
もっとも間違いない投資は
自己投資、人への投資だという。

ただ、それも環境ややり方次第。
与えるだけじゃ意味がない。

大事なことは本人の主体性を
どこまで引き上げられるか？
日本の教育、研修の在り方が問われている。

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