今年最初の定例会が終了しました。

ということで令和7年度の総括版市政レポートを作成しました！

是非ご覧ください！

▼下記文字起こし▼

＜7月から丸山新市長に！何が進んだ？＞
【学校・教育・健康関連】
・保温食缶方式による温かい中学校給食の実現
・教育バウチャー（学習クーポン）の試行実施　※予定
・国分寺市健康ポイントアプリの実装による健康推進
・男性HPVワクチンの費用助成の実施  　など
【市民サービス・デジタル関連】
・市のLINE公式アカウント実装で情報確認の利便性向上
・市民窓口対応を民間委託しサービスの改善、向上を図る  　など
【その他】
・物価高対策として1人当たり6,000円の商品券を発行予定
・他、急遽発生した市内での問題に対して迅速に対応  　など

＜議会の内容報告＞
令和7年第2回定例会～令和8年第1回定例会

【丸山新市長へ代表質問に関して】
「現状維持は破滅である」という新市長の言葉に強く同意
変化の激しい時代に挑む丸山新市長のスタンスは、私の考え方と大きく一致します。このスタンスである限り私は市の未来のために協力します。

▼代表質問に取り上げた内容
⑴ 温かい中学校給食を保温食缶方式でまずは実現させる
　⇒短期では食缶方式だが、中長期ではセンター方式等も検討していく。

⑵ 教育バウチャー（学習クーポン）の試行実施
　⇒収入の格差による教育格差を解消するため、中3の受験期を対象に
 学習塾等で利用できるクーポンを提供できる事業の構築を進める。

⑶ 男性HPVワクチンの任意接種事業
　⇒女性だけであった事業を令和8年度から男性にも拡充予定。

⑷ スタートアップ等への支援（ビジネスを盛り上げる施策）
　⇒コワーキングスペース等の成功事例を研究し国分寺にも活かす。

⑸ DXの推進や、AIの活用のため外部人材の登用や活用
　⇒国や都の制度活用に加え、民間事業者の活用を検討する。

⑹ 庁内横断的な市長直轄組織の設置（柔軟な市の対応を促進）
　⇒市長直属組織を作り、庁内横断的な案件の中心を担い、迅速な意思決定や
 対応が可能な体制の構築をする。

⑺ 健康づくり支援策としての生涯スポーツやeスポーツ等の振興
　⇒年齢、性別、障害の有無にかかわらずプレイ可能なeスポーツは、
 今後の発展も見込めるため、引き続き研究を進める。

【令和6年度の決算を審査／賛成】
▼　「賛成」　の理由　
✓余力の無い財政の中で多様なサービスを展開しつつ収支均衡を保った点
✓新庁舎建設において物価高騰の影響を最小限に抑え、完成に至った点
※未来を見据えた施策・検証は不十分であったと考え、ここは新市長に強く期待

【令和8年度の予算を審査／賛成】
▼　「賛成」　の理由　
✓攻めの姿勢で新規施策を多く実施 ＋ 事業の見直し・統合・縮小の方針を確認
✓情勢に合わせた柔軟かつ迅速な体制の構築と姿勢を確認
※国分寺市は変化必須の時代に突入。新市長の未来を見据えた行政運営に期待。

★ その他1年間のサマリ ★
①教育バウチャーの試行実施について
今後のプランを確認し、 “試行”後に定量的な検証ができるよう具体的な目標や指標を設けることなど、適切な対応と進行を提案。

②ギフテッド教育について　※特異な才能のある児童生徒への対応
現状の対応状況を確認し、そのうえでそれらの子どもたちが抱える悩み等を伝え、今後の丁寧な対応とその特異性を伸ばす対応を依頼。

③闇バイトを代表とする近年の新たな犯罪について
国分寺市に置ける状況と現状の対応を確認し、闇バイト等への対策強化を依頼。

④役所のデジタル化推進に関して
市民サービスの向上並びに、職務の効率化等における働き方改善と歳出改革が目的。外部人材の活用を始めとした、一度しっかりとプロに任せ、ナレッジを蓄積させながら適格に推進を図るための施策を提案。

⑤シティプロモーションに関して
広告代理店で働いていた知見を活かし、サイトの解析方法やニーズの発掘に関して明示し、市を豊かにしていく戦略を適宜提案。

⑥eスポーツやマインドスポーツの活用
これらはポテンシャルの塊！活用の仕方次第で「世代間交流」から「認知症予防」や「市の魅力発信」など幅広い分野で課題解決になりうることを提示。

⑦防災意識向上
公式LINEの活用などでより幅広い層へのアプローチすること等を提案。

⑧国分寺市における外国人の状況
市の現状確認し、安全安心なまちであり続けるための対応を依頼。

＜Vision ・ Mission ・ Values＞

◆Vision（将来像）
子どもも大人も「この街で夢を追いかけたい」と言える“挑戦できる幸せなまち”　国分寺市へ

◆Mission(使命)
市政を動かし　“挑戦できるまち”　の環境を整える

◆Values（価値観）
◎ 合理性・実用性・将来性を軸に是々非々で判断する
◎ 民間のビジネス感覚を活かし公と民の橋渡しをする
◎ 挑戦できる環境を整備し人もまちも持続可能にする

＜提案し進めていく施策（公約に準拠！）＞

⑴ 教育バウチャーの試行実施
所得格差による教育格差是正を図るため、教育バウチャー（学習クーポン）を実施し挑戦環境を整備。

⑵ 中学校給食の改善
※私は温かい中学校給食に大賛成です！私や他の会派が反対であるというデマにご注意ください！
短期で実現可能な方法（食缶方式等）で早急に実現するのと同時に長期的な最善策の検討を進める。

⑶ 市内企業・事業者のDX推進・支援
市内事業者のビジネスの発展や効率化を後押しし、変化の時代に負けない基盤をつくる。

⑷ DX＆生成AI活用で行政と財政の改革を同時に推し進める
市民の利便性の向上を一層図るのと同時に、役所の効率化による財政改革を進め、職員がより市民と向き合える仕組みを整備し、改善していく。

⑸ 健全財政の維持に加え柔軟性を持たせる
かつて厳しい財政状況にあった国分寺市は現在、何とか健全な財政を保っている。この維持に加え、硬直化し危険な財政を柔軟にするため、事業や財政そのものの抜本的見直しを徹底する。

⑹ 縦割り行政の打破
横断的組織の設置で、現状の縦割り行政では対応が困難な課題に対して柔軟に対応可能にする。

⑺ 議会改革の推進
行政改革で終わらせず、DXを始めとした議会改革に取り組み、議員定数の見直しも検討を進める。

⑻ 化学の知見を活かしたリアルな判断
PFAS等においては「なんとなく」ではなく「化学の知見」を基に施策や状況の判断を行う。